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2021-09-25 11:02

  首页“新优注册”首页主管QQ4447089月24日讯 深圳美术馆新馆、第二图书馆将建成具有国际一流水平、代表深圳城市形象的地标性设施。深圳市建筑工务署如何打造精品工程的典范,在建设中采取哪些创新的工程管理措施和新工艺工法?

  市建筑工务署的相关负责人介绍,在“两馆”建设中,项目组深入实践日报清单、事项销项以及重大风险预警研判等机制,全面系统有序推进项目建设,旨在建设一座经得起历史检验的百年精品建筑。

  在工程质量管控、施工安全管控、疫情防控等方面创新思路,项目组根据工务署工程建设管理的三个维度、六个统筹、八大机制等管理理念,强化质量安全及疫情防控管理,确保全面系统有序推进“两馆”项目建设。

  其中,工程质量管控围绕“零隐患”质量目标,项目组加强总包单位的管理,压实主体责任,实现项目高品质建设。统筹现场管理,实行分区网格一体化管控,采用嵌入式巡查模式,第三方质量巡查常驻现场下沉管理;统筹技术管理,推行样板引路,加强技术集成,严格控制质量验收环节;落实日报清单机制,实现清单化管理;落实事项销项机制,以问题为导向,质量问题立办立结,日报日结,责任到人。

  在安全管控中,项目组严格督促承包单位落实“六微机制”和“6S”等管理要求,严守安全底线。落实安全风险防控分级分区管理机制,按风险等级,进行分区分级管控,形成网格化管控格局;落实多层级巡查考核奖惩机制,项目组、监理、总包、第三方组成安全联合小组,并联巡查全覆盖、无死角、无遗漏,设立奖惩考核机制;实施危大工程条件验收制度,提前梳理项目的危大工程及其规模等级,逐项检查确认,满足条件方可施工。

  疫情防控依然是重中之重,项目组严格按照工务署疫情防控“5个100%”“三区两控一专”“六关”“六化”以及常态化“四个三机制”,建立项目主任、技术部、项目组三级常态化巡查机制,领导带队检查,组织监理抽查,确保实现疫情防控“零感染”目标。

  与以往建设的卫生医疗项目不同,深圳美术馆新馆、深圳第二图书馆是文化类建筑。为促进项目建设,践行高质量发展,市建筑工务署根据所建设的项目类型多等特点,创新采用“项目群+全过程工程咨询”模式,将两馆项目与新华医院项目、第二儿童医院项目等组成新华医院项目群,树立全周期管理意识,强化项目全方位管理,异中求同、互相借鉴,以提升项目管理成效。

  例如,在图书馆的智能书库与图书调阅系统上,就与两个医疗项目的物流系统相对比,在其不同中找出相同点,大大加快了对智能书库与图书调阅系统的理解,促进了项目建设。同时,在项目群各项目招标文件的编制过程中,充分运用该理论方法,互相借鉴、优势互补,提升项目建设标准与管理品质。

  项目群在借鉴传统“和而不同”的基础上,通过发展形成独特的“求同存异”思想,寻求共同基础,保留特点特色,从“兼而有之”到“兼而用之”灵活地结合起来,成功地运用于项目管理建设中,拓展项目管理新思路、新方法,助推项目高品质建设。

  除此之外,在本次活动现场还展示了“两馆”建设中,采用的临空支模锁脚螺杆加固、楼板厚度控制器、承插型盘扣式模板支架体系、砌体构造柱簸箕口、剪力墙柱钢筋定位控制、地下室外墙三段式止水螺杆等工程建设的新工艺工法。嘉宾们纷纷表示,新技术应用对工程实体质量的提升具有显著效果。

  市建筑工务署的相关负责人表示,将坚持以党建工作为引领,继续重策划、强执行,将精细化管理贯彻到底,打造更多高质量、有温度的百年精品工程,为“双区”建设主动担当作为。